Тема представленной статьи - производство и монтаж металлоконструкций и стеновых, кровельных сэндвич панелей разнообразных конфигураций. Эта производственная отрасль является одной из важных частей современного строительства.
В начале ХХI века можно говорить о том, что достаточно четко сформировались «лидеры» - заболевания, которые занимают ведущее место в мире по распространенности, не смотря на политические и социально-экономические различия современных стран.
Хотя Челябинск по уровню жизни заметно отстает от Москвы и Санкт-Петербурга, многие успешные жители этого города желают обзавестись элитным жильем. В данной статье вы найдете все, что нужно знать об элитном жилье в Челябинске.
Маленький клочок бумаги многое поведает о вашей компании, не издав ни звука. Дизайн и исполнение визитки – залог хорошего впечатления о вас. Как поступить, когда изготовление визиток требуется в сжатые сроки?
Как декорировать новогоднюю елку? Помимо тех игрушек, что вы используете ежегодно, можно немного обновить ель, к примеру конфетами либо же фигурками с символом нового года. Согласно китайскому календарю символом 2011 года будет кролик (кот).
Создание сайта – это эффективный способ привлечения новых клиентов и партнеров в Ваш бизнес. В этом процессе могут использоваться как уже готовые шаблоны сайтов, так и индивидуально созданные. Главным моментом, обеспечивающим эффективность работы, является раскрутка сайта.
нужно помнить о том, что сверхмодный «прикид» - это не гарантия неотразимости и привлекательности. Чрезвычайно важны богатый внутренний мир, разум, чувство уверенности и достоинство. И лишь только сочетание таких качеств с модной одеждой, великолепно сидящей на теле, даст отличный эффект.
В ходе выбора рекламных средств любой предприниматель предпочитает те, что проверены временем: радио, телевидение, СМИ. Между тем, практика демонстрирует, что в сложившихся рыночных условиях пристальное внимание стоит посвящать новейшим наработкам.
Бережливое производство: компоненты результата, о которых обычно молчат
Бережливое производство, или как часто принято сокращать - Лин (от англ. Lean Manufacturing) без сомнения можно считать самой известной наукой улучшения бизнес-процессов современных российских предприятий. Этой популярности бережливое производство обязано отчасти столь хорошо популяризованному консалтинговыми компаниями бренду, отчасти знакомому всем феномену, именуемому «Японское экономическое чудо», но в большей степени компании Toyota - ведущему автопроизводителю современности, производственная система которой (TPS) легла в основу Лин-методики. Общественное признание и популярность методики привлекают внимание все большего круга производственных предприятий, которые заинтересованы в улучшении своих производственных систем и снижении издержек. Не смотря на это, в общем, дела с применением бережливого производства обстоят не так гладко, как хотелось бы многим руководителям. И тому есть ряд причин.
Во-первых, существует заблуждение, что процесс реализации бережливого производства ровным счетом ни во что не обходится и может быть реализована лишь за счет вутреннего потенциала компании. Часто примерно так это утверждается консалтерами, которые рекомендуют лучше мотивировать рабочих и вовлекать их в деятельность по улучшению. Часто остается за кадром тот факт, что между желаниями управленцев фирмы и предпочтениями рабочих имеет место большой разрыв, и то, что естественно воспринимается в среде управленцев, в среде рабочих играет роль дополнительной нагрузки ни как не учитывающей их понятия о личном процветании. Результат ясен - помощи со стороны тех, чьими руками бережливое производство должно внедряться нет, и высокий посыл сходит на нет обычным путем.
Во-вторых, не стоит забывать о сформировавшейся системе управления современными отечественными организациями, которая хотя и называется административной, тем не менее существенно отличается от общеизвесной модели Анри Файоля. Та форма, которую эта модель приняла в нынешних предприятиях очень удачно названа «репрессивным менеджментом». Ее отличительная черта - четкая вертикаль власти и четкое разделение ролей между разными ветвями оргструктуры. По этой причине многие отделы зачастую выглядят как феодальные княжества, воздвигнувшие глухие информационные барьеры для отстаивания своих местных интересов. Бережливое производство - есть, главным образом, процесс, то есть деятельность в горизонтальной плоскости - на уровне потока создания стоимости. Такой поток сформирован не только движением материальных ресурсов, но и информационными связями, не менее важными для четкой организации управления. В том случае, когда естественное течение информации прерывается, а как таковая информация используется в качестве средства набрать очки в глазах начальства, то само-собой разумеется, что реализация простейших шагов по согласованию целей может неделями, месяцами, а то и годами. А ведь непрерывное протекание потока и есть основная цель бережливого производства.
И конечно же, в-третьих, бережливое производство есть, главным образом, совершенно иная культура производственных отношений, кристаллизованная на основе всеобщей заинтересованности в решении производственных проблем. Важнейшая цель которая при этом преследуется - поиск истинных причин проблем и их коллективное устранение. Однако с давних времен повелось, что главное в репрессивном менеджменте - найти виноватого. А кому хочется стать виновным? Поэтому и прячутся реальные причины проблем под слоем разделяемой всеми непричастности. Управление методом «тушения пожаров» - уже устоявшееся словосочетание, наглядно показывающее специфику способа решения проблем в самых различных производственных компаниях. Мало кого интересуют подлинные причины, тогда как назначение ответственности, поиск невиновных и наказание непричастных это вполне общепринятая практика, позволяющая показать себя как эффективного управленца.