Hi-Tech  ->  Разное

ИТ-аутсорсинг - отличный способ оптимизации работы своей организации

Конкурентоспособность – это очень важное качество компании, являющееся показателем скорости выполнения работы, качества обслуживания, эффективности калькуляции затрат и других факторов. В погоне за успешностью многие организации осваивают различные внешние факторы, повышающие их конкурентоспособность: способность мгновенно реагировать на перемены рыночной ситуации, работу с клиентом, рекламу. Однако, грамотные руководители осознают, что задействовать в конкурентной борьбе нужно не только внешние, но и разнообразные внутренние факторы.

К внутренним факторам относятся:

- повышение производительности труда;

- уменьшение затрат;

- модернизация ПО;

- изменение системы управления

- многие другие.

ИТ аутсорсинг – это прекрасный современный способ повышения эффективности бизнеса путем уменьшения затрат на содержание штата специалистов по информационным технологиям (сокращения затрат) и обновления программного обеспечения. Так, прибегнув к услугам компании-аутсорсера, и «убивая тем самым сразу двух зайцев», фирма повышает эффективность своей работы многократно.

Каким образом происходит это?

ИТ аутсорсинг или обслуживание компьютерной техники и компьютерных систем сторонними фирмами, позволяет передать внештатным специалистам всю рутинную работу, связанную с обеспечением функционирования и настройкой различных информационных систем.

Обслуживание на основе аутсорсинга как рекламной, бухгалтерской, так и информационной работы организации, позволяется ей пользоваться разнообразными конкурентными преимуществами.

Во-первых, снижаются затраты на содержание штатных сотрудников – от одного до целого отдела IT специалистов, чья основная задача заключается в том, чтобы поддерживать в работоспособном состоянии ЛВС и всю компьютерную систему, устанавливать нужное программное обеспечение, устранять ошибки и защищать ее от внешнего вмешательства. То есть, работа программистов происходит не постоянно: обнаружена ошибка или сбой в системе – они его устраняют, все работает в нормальном режиме – сотрудники бездельничают. Отсюда следует, что организация зачастую платят им заработную плату, отпускные и больничные пособия за то, что они беседуют с коллегами и пьют кофе.

Во-вторых, ИТ аутсорсинг (в Самаре, а также любом ином городе России) дает возможность обеспечить наиболее надежную и эффективную работу информационной системы благодаря привлечению высокотехнологичных ресурсов и большого опыта сотрудников. Как правило, IT-организации, в отличие от штатных сотрудников, пекутся о собственной репутации и всегда предлагают лишь только качественные бизнес-услуги.

В-третьих, повышается эффективность использования всевозможных инноваций и лицензионного ПО – основного залога высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. При всем этом практически отсутствует необходимость обучения сотрудников. Полная прозрачность затрат, финансовая ответственность за качество услуг, гибкая модель бизнеса – эти и прочие преимущества дают возможность ИТ-аутсорсингу быть мощным инструментом в управлении бизнесом.

Каким бывает аутсорсинг?

Аутсорсинг сегодня – популярная форма ведения бизнеса, превосходно зарекомендовавшая себя на нынешнем рынке труда. В период финансового кризиса 2010-2011 года многие компании пересмотрели свое отношение к передаче некоторых ресурсов разнообразным сторонним организациям.

Существует:

- ресурсный ИТ аутсорсинг (передача компании специалистов определенного профиля во временное пользование);

- функциональный аутсорсинг (осуществление службой информационных технологий определенных функций, например, техническое обслуживание оргтехники и компьютеров);

- аутсорсинг стратегического типа (полная передача всей IT-инфраструктуры и функций по ее управлению).

Какой аутсорсинг выбрать – предстоит решать вам. Проанализируйте преимущества и недостатки, которые вы получаете благодаря передаче рутинной работы в стороннюю службу и сделайте правильный выбор.

Параметры статьи

Адрес источника: http://compagent.ru/

постоянная ссылка на статью: http://www.po4itaem.ru/art/11917_stat.html