Производство

Модернизация производства - залог эффективного развития предприятия

Термин "Бережливое производство" - перевод выражения "Lean manufacturing". Но для большинства наших граждан данное словосочетание мало о чем говорит, так как еще не все знакомы с его инструментами и методами.

В современных условиях производства, когда нет успокаивающих прогнозов о стабилизации экономической ситуации, так как упадок промышленности привел к очень волотильной ситуации на мировых рынках, очень актуальным становится поиск проектов, которые бы смогли изменить ситуацию при задействовании внутренних резервов и без серьезных затрат. Тут то и может помочь бережливое производство. Сущность его заключается в увеличении эффективности производства за счет минимизации потерь, без привлечения больших вложений.

Основателем идей бережливого производства является Тайити Оно, который начал свою деятельность в 1943 году в компании Toyota Motor Corporation и интегрировал лучший опыт со всего мира. С середины прошлого века он начал выстраивать особую систему организации труда, которая получила название Toyota Production System или Toyota. В западной интерпретации данная система известна как Lean manufacturing, Lean production. Помощник и соратник Тайити Оно Сигео Синго, дорабатывая теорию, создал метод SMED.

С течением времени бережливое производство стало выходить за рамки только производства. Методы бережливого производства в настоящее время применяются для оптимизации сферы услуг, процесса обслуживания и доставки продукции, процесса общения потребителя и поставщика и так далее.

Наряду с бережливым производством успешному развитию организации в современных условиях способствует также теория ограничений. Данная теория принадлежит Э. Голдратту. Суть ее заключается в том, что управлять производством можно через управление ограничениями. Целью любого производства является получение прибыли, а управление им сводится к управлению его способностью получать эту прибыль. Но в каждом производстве имеется ограничение, мешающее получению прибыли. Ограничением может служить производительность используемого оборудования, сбыт, порядки, установленные на предприятии, снабжение. Эта теория строится на том, что на рассматриваемый момент система имеет только одно ограничение.

Производство может быть поточное и единичное. Непостоянством структуры производственного процесса характеризуется производство единичное. Поточное производство заключается в строгом согласовании выполнения всех этапов технологического процесса. Метод поточного производства чаще всего используется в массовом выпуске товаров.

В сегодняшних условиях усилия руководства предприятий направлены на увеличение показателей эффективности производства. Повысить эффективность поможет только совершенствование производства. Совершенствовать производство - это значит совершенствовать принципы его управления. Менеджмент предприятия несет ответственность за управление запасами, повышение качества, управление цепочками поставок, управление производственной мощностью, развитие производственного потенциала.

Результатом деятельности каждого предприятия является прибыль. Она показывает объем и качество продукции, эффективность производства, уровень себестоимости, состояние производительности труда. Она также является стимулом для укрепления коммерческого расчета и интенсификации производства. Следовательно, конечной целью улучшения производства является максимизация прибыли в процессах.

Параметры статьи

постоянная ссылка на статью: http://www.po4itaem.ru/art/8556_stat.html