Учеба  ->  Курсы

Учебные курсы по бизнес-моделированию

При организации процессного подхода к управлению, специалисты советуют применять программные средства бизнес-моделирования. Такого рода программы помогают автоматизировать работы по описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и оптимизировать работу компании. Внедрение программ по бизнес-моделированию сокращает время, снижает издержки и увеличивает качество результатов проекта.

Программы бизнес-моделирования поддерживают реализацию такого рода задач:

• Обеспечение прозрачности, управляемости бизнеса, наведение порядка, обеспечение реализации выбранной стратегии и поддержание эффективного роста организации.
• Оптимизация бизнес-процессов на основе повышения ключевых показателей, определяющих результативность, прибыльность и конкурентоспособность современной организации,
• Внедрение эффективной оргструктуры, реструктуризация.
• Организация и развитие новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
• Быстрое и эффективное развитие бизнеса через тиражирование
• Автоматизирование предприятия.
• Проектирование мотивационной системы сотрудников на основе показателей (KPI).
• Построение эффективной системы регламентации на основе технологий бизнес-инжиниринга, посредством разработки электронной бизнес-модели.

При поиске вариантов программного средства бизнес-моделирования, предприятия проводят анализ программных продуктов и дают оценку на предмет того, какой специализированный программный продукт бизнес-моделирования хорошо подходит для решения проблем организации в области работы с бизнес-процессами. Значимым критерием при подборе программного средства бизнес-моделирования является и стоимость программного обеспечения.

После приобретения программного средства бизнес-моделирования, важным этапом является интеграция в деятельность компании системы бизнес-моделирования, для этого важно:

• Провести обучение сотрудников предприятия по вопросам процессного управления, во время семинара объяснить суть процессного подхода, зачем нам необходимо внедрять процессное управление в компании, что нового даст организация процессного подхода к управлению организации. Данный учебный курс проводится с целью формирования единого видения процессного подхода к управлению у сотрудников предприятия и привлечения их в работу по имплементации и поддержанию процессного подхода к управлению.
• Организовать семинар для сотрудников организации, по навыкам моделирования и оптимизации процессов.
• Организовать семинар по бизнес-процессам, по технологии бизнес-моделирования, внедрению схем бизнес-процессов в определенных нотациях, для группы работников.
• Организовать семинар для группы сотрудников организации, по навыкам работы в системе бизнес-моделирования.

Несколько важных шагов, которые необходимо выполнить при интеграции в деятельность компании программы бизнес-моделирования (на примере Business Studio или Бизнес-инженер):

• установка и настройка программы бизнес-моделирования;
• создание соглашения по моделированию* (Стандарт описания процессов);
• формирование новых форм шаблонов, отчетов, регламентирующих документов (регламенты, положения, инструкции);
• корректировка объектной модели/конфигурации;
  *выполняется при необходимости, фактически, около 20% пользователей программных средств бизнес-моделирования, в первые пол года, год использования системы бизнес-моделирования решают эту задачу.

• Проведение обучения для сотрудников организации, по методологии процессного управления, навыкам работы с программой бизнес-моделирования, с учетом разработанного соглашения по моделированию;
• моделирование деятельности компании в программном продукте бизнес-моделирования:
  
  1. постановка целей и формирование показателей деятельности предприятия;
  2. формирование организационной структуры компании;
  3. формирование реестра процессов и распределение ответственности за бизнес-процессы предприятия.

Параметры статьи

Адрес источника: http://orgmodel.ru/publications/article/bpmt

постоянная ссылка на статью: http://www.po4itaem.ru/art/21500_stat.html